Отличительной чертой команды инженеров КОТЭС всегда была творческая атмосфера и организация работы, построенная на интересах дела и проекта, а не на формальном выполнении указаний начальника или директора. Поэтому у нас всегда очень быстро растут молодые специалисты. У них есть возможность самого широкого круга общения как в «горизонтальном», так и в «вертикальном» направлении. В своё время в КОТЭС даже работал молодёжный парламент, на котором молодые рядовые специалисты принимали реальные управленческие решения.
А ещё в духе компании всегда обучаться и развиваться. Причём не только в узкопрофессиональном плане. Наверное, поэтому идея дальнейшего развития компании на базе идей спиральной динамики и самоуправления, что называется, «зашла». Многое из того, что описывается в теории, мы применяли ранее на практике интуитивно. А с октября 2021 года КОТЭС осознанно погрузился в развитие с использованием принципов спиральной динамики и инструментов саморазвивающихся организаций.
За год мы прошли несколько обучений, примерили на себя новые инструменты и принципы самоорганизации, погрузились в смысловое понимание «а где мы сейчас?», «чего хотим?», «для чего мы творим и создаём то, что делаем?». Кроме того, у нас появились наставники, партнеры, которые помогают нам проходить этот путь более комфортно и с максимальной результативностью.
В этот период выкристаллизовалась миссия КОТЭС «Мы создаём экологичную энергетику будущего». Звучит? Да, что-то сжимается в сердце, а значит, – это живая миссия, наполняющая каждого из нас драйвом, смыслом и причастностью к чему-то великому!
Погружение в спиральную динамику и применение инструментов самоорганизаций дает нам ясность и понимание, куда мы двигаемся, наполняет эмоцией наш путь, внутри компании начинают выстраиваться круговые связи с осознанным самостоятельным распределением зон ответственности, а не навязыванием их «сверху».
В этот период прошел этап пересмотра ценностей компании, фокуса внимания «а ради чего и для чего мы творим?», «Что мы несем в мир?».
Совещания переходят в смысловом формате в тактические встречи, на которых каждый участник понимает, что цель и результат встречи – это получение каждым участником ответа на свой вопрос, это открытое высказывание своей точки зрения, уважение мнения каждого и для каждого.
Да, мы только вступили на путь самоорганизации, оцифрованные результаты только-только начинают появляться в качестве метрик изменений, но мы внутренне чувствуем и знаем, что наш путь – это путь КОТЭСкратии.
